2025年，工業市場在自動化與數字化的浪潮中持續重構，企業普遍面臨降本、增效、提質與提升綜合競爭力的迫切需求。面對快速變化的產業環境與復雜挑戰，全球工業聯接領域領軍企業——魏德米勒，如何＊＊捕捉行業動向，挖掘需求，開辟業務增長新路徑？
近日，魏德米勒銷售與市場總監盧言君先生接受專訪，從市場戰略、銷售網絡、垂直行業深耕等角度，分享了這家百年企業的創新布局與前瞻思考。
一、行業謀變：從需求出發，打破增長瓶頸
當前制造業競爭加劇，部分領域已成為紅海。盧言君指出，企業應“向外尋，向內求”，聚焦長期高質量增長。深度洞察行業變化、把握市場需求的廣度與深度，成為關鍵突破口。
魏德米勒通過覆蓋全國一線城市與工業集群的銷售服務網絡，＊＊觸達客戶，并組建專業團隊深耕新能源、智能制造、軌道交通等高增長行業。2024年啟動的“移動數字展廳”走訪全國數十城，深入理解區域行業轉型痛點，提供針對性技術與經驗支持。
此外，魏德米勒構建了?“產品?行業?銷售”高效信息閉環：行業與銷售前端反饋經市場部整合分析，驅動產品研發迭代；升級方案再落地至場景，形成“需求捕捉?研發響應?場景落地?反饋優化”的持續循環。其本土化創新成果——“麒麟”系列產品，正是這一體系的典型體現。
二、布局新賽道：聚焦新興行業，拓展增長引擎
魏德米勒已前瞻性布局物流、3C及半導體、船舶海工、新能源汽車、鋰電儲能等新興領域。以直流微網為例，針對其設計、運維與兼容性挑戰，魏德米勒攜手行業協會推動標準建設，并推出適用于廠內物流、機械自動化、樓宇等場景的解決方案，助力能效提升與減排。
公司還設立專業行業開發團隊，為新興及傳統行業提供從需求挖掘到方案落地的全流程支持。盧言君強調：“魏德米勒始終以提升客戶價值為核心。”
伴隨中國企業“出海”浪潮，魏德米勒依托全球運營網絡，為出海企業提供符合多國標準的產品、本土化運營經驗與全球一致的服務，助力客戶快速適應海外市場。
三、多維賦能：夯實本土化服務與數字化能力
魏德米勒持續踐行產品、技術、團隊、服務四大本土化戰略，并憑借亞太物流中心構建敏捷供應鏈，縮短交貨周期，保障項目高效落地。
在渠道方面，公司強化與分銷商的協同，通過培訓、行業分享、激勵政策等提升合作伙伴專業能力，共同拓展市場。
面對數字化趨勢，魏德米勒積極推進運營與客戶支持體系的數字化轉型，利用大數據與人工智能提升管理效率與服務響應速度，以創新驅動服務質量升級。
無論市場處于擴張期還是深耕期，魏德米勒始終兼顧當下之“形”與長遠之“勢”，通過持續創新、生態協作與數字化賦能，將市場不確定性轉化為扎實的業務增長點，在百年發展的新征程中持續譜寫工業聯接領域的＊＊篇章。
